Tecnología
Comenzaron los despidos de Elon Musk en Twitter: así son los correos que envía a los empleados
Publicado
2 años atráson
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Admin
La empresa inició el proceso para notificar a los miembros de su plantilla si continuarán trabajando para la red social o no. Es la primera comunicación oficial del equipo del fundador de SpaceX con su personal
Elon Musk está comenzando a realizar despidos masivos en Twitter, reduciendo drásticamente la plantilla de la compañía de 7.500 personas y dando inicio a su revisión general de la empresa.
A última hora del jueves se envió un correo electrónico a los empleados de la compañía notificando los planes de recorte de puestos de trabajo, informándoles de que a las 9 de la mañana del viernes, hora del Pacífico, los trabajadores recibirían un correo electrónico con el asunto: “Tu rol en Twitter”.
Los que mantuvieran sus puestos de trabajo recibirían una notificación en el correo electrónico de la empresa. A los que los perdieran se les comunicaría a través de su correo electrónico personal.
“Equipo, En un esfuerzo por colocar a Twitter en un camino saludable, pasaremos por el difícil proceso de reducir nuestra fuerza de trabajo global el viernes”, según múltiples versiones del correo electrónico obtenido por The Washington Post. “Reconocemos que esto afectará a un número de individuos que han hecho valiosas contribuciones a Twitter, pero esta acción es desafortunadamente necesaria para asegurar el éxito de la compañía en el futuro”.

A todos los que no recibieron un correo electrónico antes de las 5 de la tarde, hora del Pacífico, se les dijo que se pusieran en contacto con la empresa. Las oficinas estarán cerradas el viernes.
“Reconocemos que esta es una experiencia increíblemente desafiante por la que hay que pasar, tanto si se ve afectado como si no”, continuaba el correo electrónico. “Estamos agradecidos por sus contribuciones a Twitter y por su paciencia mientras avanzamos en este proceso”.
Fue la primera comunicación oficial del equipo de Musk con su personal.
– Correo electrónico obtenido por The Washington Post
Equipo,
En un esfuerzo por colocar a Twitter en un camino saludable, pasaremos por el difícil proceso de reducir nuestra fuerza de trabajo global el viernes. Reconocemos que esto afectará a un número de individuos que han hecho valiosas contribuciones a Twitter, pero esta acción es desafortunadamente necesaria para asegurar el éxito de la compañía en el futuro.
Dada la naturaleza de nuestra plantilla distribuida y nuestro deseo de informar a las personas afectadas lo antes posible, las comunicaciones para este proceso se realizarán por correo electrónico. Antes de las 9 de la mañana del viernes 4 de noviembre, todos recibirán un correo electrónico individual con el asunto: Su rol en Twitter. Por favor, revise su correo electrónico, incluyendo su carpeta de spam.
Si su empleo no se ve afectado, recibirá una notificación a través de su correo electrónico de Twitter.
Si tu empleo se ve afectado, recibirás una notificación con los próximos pasos a través de tu correo electrónico personal.
Si no recibes un correo electrónico de twitter-hr@ antes de las 5PM PST del viernes 4 de noviembre, envía un correo electrónico a peoplequestions@twitter.com.
Para ayudar a garantizar la seguridad de cada empleado, así como los sistemas de Twitter y los datos de los clientes, nuestras oficinas estarán cerradas temporalmente y se suspenderá todo el acceso a las tarjetas de identificación. Si estás en una oficina o de camino a ella, por favor, vuelve a casa.
Reconocemos que esta es una experiencia increíblemente desafiante por la que hay que pasar, tanto si se ve afectado como si no. Gracias por seguir respetando las políticas de Twitter que prohíben hablar de información confidencial de la empresa en las redes sociales, con la prensa o en cualquier otro lugar.
Estamos agradecidos por sus contribuciones a Twitter y por su paciencia mientras avanzamos en este proceso.
Gracias.
En respuesta al correo electrónico, decenas de empleados de Twitter publicaron un único corazón azul para despedirse de sus compañeros. Los corazones idénticos se publicaron uno tras otro en un largo scroll en el Slack de la empresa.
Algunos trabajadores ya habían empezado a perder su acceso a sistemas internos como el correo electrónico y el servicio de mensajería Slack, y los que estaban en la empresa el jueves describieron haber visto las consecuencias en tiempo real.
“Los números se reducen en los canales [de Slack] en la última hora, la gente cae como moscas”, dijo uno de ellos, que habló bajo la condición de anonimato por temor a represalias.
Incluso los trabajadores que Musk había agrupado en pequeños equipos para acelerar el desarrollo de nuevos productos en los últimos seis días fueron despedidos, a base de revocar su acceso a los sistemas internos. Otro empleado que habló bajo la misma condición dijo que conocía a cuatro personas que habían sido incorporadas a un equipo de este tipo y que perdieron su trabajo el jueves. El empleado también perdió el suyo.
En Twitter, los empleados tuiteaban que se les había cerrado el acceso a los sistemas internos y daban por hecho que habían sido despedidos.

Mientras tanto, las personas que no fueron despedidas comenzaron a recibir correos electrónicos confirmando que seguían siendo empleados a primera hora del viernes. Los correos electrónicos decían que Musk se dirigiría a los empleados pronto para hablar de sus planes para la empresa, según los correos electrónicos a los que tuvo acceso The Washington Post.
Los que fueron despedidos también comenzaron a recibir correos electrónicos.
Twitter y Musk no respondieron inmediatamente a las solicitudes de comentarios.
Musk está bajo presión para recuperar una inversión en un sitio por el que ha admitido haber pagado de más. Asumió la propiedad de Twitter la semana pasada después de llegar a un acuerdo para comprar el sitio web por 44.000 millones de dólares esta primavera boreal, antes de tratar de salir de la compra y luego volver a entrar en el acuerdo cuando se avecinaba la fecha de un juicio en una batalla judicial.
Los analistas han cifrado el valor real de Twitter en unos 25.000 millones de dólares. Musk también ha pedido un préstamo de más de 12.000 millones de dólares para financiar la compra del sitio web, según los archivos financieros, lo que lo presiona para recortar costes y seguir siendo solvente, ante el pago de unos 1.000 millones de dólares al año de intereses por esa deuda.

Musk es el director general de la nueva empresa. Entre sus ayudantes se encuentran su abogado, Alex Spiro, el inversor David Sacks y Jared Birchall, que gestiona la oficina familiar de Musk.
La decisión de los despidos se produjo después de una semana de evaluación de Twitter, en la que Musk y sus adjuntos impusieron una congelación de productos que detuvo el desarrollo de los proyectos internos de Twitter, trajo a los ingenieros de Tesla para revisar el código de Twitter, y dejó a los trabajadores esperando ansiosamente en un vacío de información sobre la dirección y el liderazgo de la empresa.
Se esperaba que Musk siguiera adelante con sus planes de despedir a cerca del 50 por ciento de la plantilla de Twitter, según personas familiarizadas con el asunto, que hablaron bajo la condición del anonimato para discutir con franqueza los planes confidenciales.
Musk comenzó su mandato en Twitter una semana antes despidiendo a los anteriores ejecutivos, entre ellos el consejero delegado, el director financiero y el consejero general.
Se espera que los despidos a partir del viernes afecten a los equipos de ventas, confianza y seguridad, marketing, producto, ingeniería y legal, apuntando a la compañía en general.
Además de los despidos, también se espera que Musk haga recortes drásticos en otras partes del negocio, algunos tan profundos que los empleados están preocupados por la capacidad de mantener Twitter en funcionamiento, según documentos internos vistos por The Washington Post y personas familiarizadas con los planes, que hablaron bajo la condición de anonimato por temor a represalias.

En los mensajes enviados a los ingenieros esta semana, los directivos pidieron a los trabajadores que sugirieran formas de encontrar al menos 500 millones de dólares en recortes anuales en toda la empresa, según los documentos y las personas. Los recortes incluirían los centros de datos y otras infraestructuras de software necesarias para el funcionamiento del sitio, así como la contratación de personal que realiza la moderación de contenidos para Twitter.
A primera hora del jueves, en medio de los informes sobre los inminentes recortes, los empleados de Twitter se prepararon para lo que parecía inevitable, actualizando sus herramientas internas, como las aplicaciones de mensajería, para conocer las últimas novedades, mientras se cernía sobre ellos la posibilidad de perder sus puestos de trabajo.
Pero la información siguió siendo escasa hasta que llegó el correo electrónico más tarde en el día.
En las oficinas de Twitter, los empleados se despidieron con lágrimas en los ojos, intercambiaron información de contacto y trataron de facilitar el acceso a su documentación al personal que se quedaba.
Querían asegurarse de que sus colegas pudieran mantener el sitio en funcionamiento en su ausencia.
Antes de que Musk se hiciera cargo del sitio, Twitter ya había planeado amplios despidos, que habrían afectado hasta a una cuarta parte de la plantilla, según personas familiarizadas con los planes. The Washington Post informó anteriormente que el consejo de administración de la compañía estaba planeando recortar miles de puestos de trabajo como parte de un esfuerzo para ahorrar 700 millones de dólares en costes laborales.
Will Oremus, Cat Zakrzewski, Elizabeth Dwoskin y Gerrit De Vynck contribuyeron a este informe.
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Tecnología
Desarrollaron un robot que imita los festejos de Cristiano Ronaldo y LeBron James, y los movimientos de Kobe Bryant
Publicado
3 semanas atráson
19 febrero, 2025Por
AdminUn innovador método de entrenamiento permitió al humanoide aprender movimientos complejos basándose en videos de atletas y ajustándose a la física del mundo real
Un robot humanoide entrenado con un nuevo sistema de inteligencia artificial logró replicar movimientos icónicos de deportistas como Cristiano Ronaldo, LeBron James y Kobe Bryant.
El modelo, desarrollado por la Universidad Carnegie Mellon y la empresa NVIDIA, mejora la agilidad y coordinación de los robots con un enfoque innovador de aprendizaje.
Los detalles de la investigación fueron publicados en arXiv, marcando un nuevo hito en la evolución de los robots humanoides y su capacidad para moverse con una destreza sin precedentes.

Los investigadores trabajaron durante años para dotar a los robots humanoides de una movilidad más fluida. Sin embargo, la mayoría de los avances se concentraron en la locomoción, permitiendo que estos dispositivos caminen o corran con mayor eficiencia, pero sin la expresividad y destreza del movimiento humano completo.
Aunque algunos estudios recientes exploraron la movilidad de la parte superior del cuerpo, conseguir que un robot ejecute movimientos atléticos sigue siendo un desafío.
El modelo ASAP: una nueva estrategia de entrenamiento
Con ese reto en mente, investigadores de la Universidad Carnegie Mellon y la empresa NVIDIA desarrollaron el modelo Aligning Simulation and Real Physics (ASAP), un sistema de entrenamiento en dos etapas que permite a los robots humanoides ejecutar movimientos coordinados de cuerpo entero.
En la primera etapa, el modelo analiza videos de movimientos humanos, procesando patrones biomecánicos y adaptándolos a la estructura robótica, explicó el medio sobre tecnología Tech Xplore.
Luego, en la segunda etapa, el robot recopila datos en el mundo real, ajustando las diferencias entre la simulación y la física real. Esto reduce errores de seguimiento y mejora la precisión de sus movimientos.
Robots que imitan a los mejores atletas
Para demostrar la efectividad del sistema, los investigadores programaron un robot humanoide para realizar movimientos emblemáticos de deportistas de élite.

Durante las pruebas, el robot replicó el famoso salto con giro en el aire del futbolista Cristiano Ronaldo, que suele acompañar del grito “SIUUU”. Esta maniobra que exige un alto nivel de coordinación y equilibrio.
También logró ejecutar el icónico “Silencer” de LeBron James, en el que el jugador se equilibra sobre una pierna después de encestar, y el característico tiro con salto de Kobe Bryant, que combina precisión y elevación.
Además de estos movimientos deportivos y otros más sencillos como sentadillas, el robot consiguió realizar saltos de más de un metro. Esto es un logro significativo en comparación con modelos anteriores de robótica humanoide.
El modelo de acción delta: clave en la precisión
El éxito de este modelo radica en la integración del modelo de acción delta, una tecnología que permite compensar las diferencias entre la física simulada y la física real.
Gracias a este mecanismo de corrección, el equipo de investigación logró reducir los errores de seguimiento en un 52,7%, lo que se traduce en movimientos más fluidos y naturales, según el medio de ciencia Interesting Engineering.
Aunque el robot humanoide aún presenta ciertas limitaciones debido a su hardware y la menor cantidad de articulaciones en comparación con un ser humano, su agilidad representa un avance significativo en el desarrollo de la robótica atlética.

Este tipo de innovaciones abre nuevas posibilidades para la aplicación de robots humanoides en múltiples sectores, desde la asistencia en tareas físicas hasta el entretenimiento y la robótica deportiva.
“Los robots humanoides tienen el potencial de una versatilidad sin igual para realizar habilidades de cuerpo completo similares a las de los humanos. Sin embargo, lograr movimientos de cuerpo completo ágiles y coordinados sigue siendo un desafío importante debido al desajuste dinámico entre la simulación y el mundo real”, explicaron los autores del estudio según Interesting Engineering.
Los investigadores ya están explorando formas de mejorar la seguridad y adaptabilidad de estos sistemas, incluyendo el uso de cámaras y sensores avanzados en lugar de los tradicionales sistemas de captura de movimiento.
Tecnología
Europa se prepara para explorar Marte: los ambiciosos planes de la ESA para la próxima década
Publicado
1 mes atráson
27 enero, 2025Por
Admin
La agencia europea apuesta por la investigación de Marte con tecnología avanzada, iniciando una nueva era en la búsqueda de vida extraterrestre
La Agencia Espacial Europea (ESA) avanza en el desarrollo de tecnologías claves para la exploración de Marte. Con el lanzamiento programado del rover Rosalind Franklin en 2028 y la planificación de un aterrizador avanzado para 2035, la ESA demuestra su compromiso con la investigación espacial y la búsqueda de vida más allá de la Tierra. Este esfuerzo tiene el objetivo de ampliar nuestro conocimiento sobre el planeta rojo y fortalecer las capacidades tecnológicas europeas en la carrera espacial global.
Un futuro tecnológico liderado por Rosalind Franklin y el aterrizaje de alta precisión
El rover Rosalind Franklin, diseñado para la búsqueda de vida en Marte, es el punto de partida de un programa ambicioso. Su lanzamiento está previsto para 2028 tras varios retrasos, y marcará un hito al explorar el subsuelo marciano en busca de compuestos orgánicos que podrían indicar la existencia de vida pasada o presente. Este será el precursor de una nueva era en la exploración de Marte liderada por Europa.
La ESA también está enfocada en el desarrollo de tecnologías para un aterrizaje de alta precisión, necesario para futuros proyectos más complejos en Marte. El 17 de diciembre, la agencia lanzó una convocatoria titulada “Capacidades avanzadas de entrada, descenso y aterrizaje en Marte”, con el objetivo de evitar bloqueos tecnológicos y sentar las bases de un aterrizaje guiado que pueda garantizar la seguridad y precisión de las misiones en terrenos desafiantes.

El desarrollo temprano de estas tecnologías es estratégico. Según la ESA, el propósito es recopilar información sobre la madurez tecnológica, los tiempos de desarrollo y las estimaciones presupuestarias antes de la reunión ministerial clave que se celebrará en Bremen, Alemania, en noviembre. Allí, los estados miembros decidirán si el proyecto recibe luz verde para continuar.
Explore 2040 y el papel de LightShip en la exploración marciana
Más allá del aterrizaje previsto para 2035, la ESA apunta a una visión aún más amplia con su programa Explore 2040, diseñado para garantizar la presencia europea en Marte en las próximas décadas. Uno de los elementos centrales de esta estrategia es el desarrollo de LightShip, un remolcador eléctrico de propulsión avanzada que promete revolucionar el transporte espacial.
LightShip funcionará como un vehículo para trasladar naves espaciales y cargas científicas al planeta rojo y ofrecerá servicios esenciales como comunicación y navegación, indispensables para garantizar la seguridad y el éxito de misiones tripuladas. Además, será capaz de transportar una amplia gama de instrumentos científicos, facilitando investigaciones avanzadas en el terreno.

Este plan refleja un cambio en la exploración espacial, donde la colaboración internacional y la sostenibilidad juegan un papel central. La ESA busca posicionarse como líder tecnológico al desarrollar infraestructura que permita misiones más complejas y potencialmente habitadas, un paso clave hacia la colonización de Marte.
2035: la ventana de lanzamiento perfecta para Marte
La fecha propuesta para el aterrizaje de alta precisión en 2035 no es casual. Este año representa una ventana de lanzamiento particularmente favorable debido a la alineación orbital entre la Tierra y Marte, lo que minimiza el consumo de combustible y maximiza la eficiencia de la misión. Estas ventanas, que se abren cada 26 meses, son fundamentales para planificar misiones espaciales interplanetarias.
La ESA subraya que aprovechar esta oportunidad es importante desde un punto de vista técnico y también estratégico. Asegurar el lanzamiento en 2035 posicionará a Europa como un actor clave en la carrera espacial, compitiendo con otras agencias como la NASA y actores emergentes como SpaceX.

Con una combinación de misiones científicas, desarrollo tecnológico y visión estratégica, la ESA demuestra su ambición por consolidar su presencia en el espacio. El aterrizaje de alta precisión en 2035 será un hito para el avance de la humanidad hacia la exploración y potencial colonización de otros planetas.
Tecnología
Los derechos humanos en la era de la inteligencia artificial: cómo gobernar para la humanidad
Publicado
2 meses atráson
31 diciembre, 2024Por
Admin
A 75 años de la proclamación de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) redefine los desafíos y oportunidades en la promoción de la dignidad humana, la equidad y la sostenibilidad.
En diciembre se celebra el Día Internacional de los Derechos Humanos, Pacto Global Argentina se suma al llamado de Naciones Unidas para revalorizar la protección de los derechos fundamentales en un mundo transformado por la tecnología.
El respeto y la promoción de los derechos humanos constituyen un pilar de la sostenibilidad corporativa. Como indican los Principios 1 y 2 del Pacto Global de Naciones Unidas, en el contexto de sus operaciones, las empresas pueden generar impactos negativos, afectando los derechos humanos de diversos actores con los cuales se relacionan. Desde su creación en 2004, Pacto Global Argentina genera espacios para el intercambio entre pares, el desarrollo de capacidades y el diálogo multiactor en materia de derechos humanos.
En un mundo caracterizado por la incertidumbre, las migraciones, la inequidad, el cambio climático, las desigualdades estructurales y las demandas públicas crecientes, las Naciones Unidas llama a las empresas a acelerar su compromiso con la sostenibilidad en la Década para la Acción.
A 75 años de la proclamación de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) redefine los desafíos y oportunidades en la promoción de la dignidad humana, la equidad y la sostenibilidad.
Gobernar la IA para la humanidad
El informe “Gobernar la IA para la humanidad” de Naciones Unidas exhorta a gobiernos, empresas y sociedad civil a establecer una arquitectura global inclusiva y cooperativa para la gobernanza responsable de la IA. Accenture define la IA responsable como la práctica de diseñar, construir e implementar IA de una manera que empodere a los empleados y a las empresas, teniendo un impacto justo en los clientes y la sociedad. Este enfoque no solo busca fomentar el desarrollo sostenible, sino también garantizar que los avances tecnológicos estén alineados con los principios fundamentales de los Derechos Humanos.
Según el informe conjunto de Pacto Global y Accenture “Gen AI for the Global Goals”, el mercado de IA generativa crecerá un 32% anual hasta alcanzar $98.1 mil millones en 2026. Sin embargo, solo el 2% de las empresas han implementado mecanismos completos de gobernanza de IA responsable. Esto subraya la urgencia de establecer marcos éticos y colaborativos que alineen los avances tecnológicos con los derechos humanos y la sostenibilidad.
Derechos Humanos y tecnología: Un deber colectivo
La inteligencia artificial puede ser una herramienta poderosa para el progreso humano, pero también plantea riesgos significativos si no es adecuadamente regulada. Desde sesgos algorítmicos hasta brechas de acceso, el uso no ético de la IA podría exacerbar desigualdades y vulnerar derechos fundamentales. Por ello, la ética y la rendición de cuentas deben ser principios rectores en el diseño, desarrollo y uso de estas tecnologías.
Derechos humanos y regulaciones
La gobernanza de la inteligencia artificial debe priorizar la protección de los derechos humanos a través de marcos regulatorios claros y efectivos. Según el informe conjunto de Accenture y Pacto Global, las empresas tienen la responsabilidad de garantizar que los sistemas de IA respeten principios éticos, como la transparencia, la equidad y la no discriminación. Esto incluye adoptar estándares internacionales, como los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, para guiar evaluaciones de impacto y mitigar riesgos.
Además, con la Unión Europea liderando iniciativas regulatorias como la Ley de IA, se está estableciendo un precedente global que refuerza la necesidad de un enfoque integral y colaborativo. La implementación de estas regulaciones no solo asegura la protección de los derechos fundamentales, sino que también promueve la confianza y la legitimidad en el uso de tecnologías emergentes.
Integridad sostenible en un mundo digital
Adoptar un marco ético para la IA es una extensión de nuestro compromiso con los Derechos Humanos. Desde Pacto Global Argentina alientan a las organizaciones a integrar estas recomendaciones en sus operaciones, priorizando la sostenibilidad, la inclusión y la justicia.
En este esfuerzo, la plataforma Academy de Global Compact ofrece capacitaciones clave en áreas como:
- Derechos Humanos y Empresas.
- Ética en la Inteligencia Artificial.
- Principios rectores sobre empresas y Derechos Humanos.
Todas las organizaciones y actores sociales estan invirados a explorar estos recursos gratuitos como una herramienta para avanzar hacia una gobernanza responsable y alineada con los ODS.
Acciones sugeridas para las empresas
Los avances tecnológicos están impactando cada vez más a las empresas. El 97% de los ejecutivos cree que la IA generativa transformará su industria en los próximos tres a cinco años. Por ende, las empresas tienen un papel crucial en la gobernanza de la IA con enfoque en Derechos Humanos. Más allá de capacitarse, es fundamental que adopten acciones concretas para asegurar que sus prácticas tecnológicas respeten los principios éticos, protejan derechos fundamentales y contribuyan a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a saber:
- Adopción de Principios Éticos para la Gobernanza de la IA
- Desarrollar un marco ético interno que regule el diseño, desarrollo y uso de la IA, asegurando la alineación con los Derechos Humanos y los ODS.
- Implementar principios rectores: Transparencia, equidad, no discriminación, privacidad, responsabilidad y rendición de cuentas.
- Evaluación de Impacto de Derechos Humanos en la IA
- Realizar evaluaciones de impacto periódicas para identificar riesgos reales y potenciales de los sistemas de IA en los derechos de las personas, especialmente de comunidades vulnerables.
- Utilizar marcos reconocidos como los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos para guiar estas evaluaciones.
- Incorporación Paneles comunitarios en la Gobernanza Participativa
- Involucrar a múltiples partes interesadas (empleados, comunidades, ONGs, expertos en derechos humanos) en la revisión y monitoreo de las aplicaciones de IA. Promover la consulta abierta y la inclusión de voces diversas para garantizar que las tecnologías desarrolladas beneficien a todos.
- Transparencia y Rendición de Cuentas
- Publicar informes regulares que detallen cómo se están utilizando las tecnologías de IA en la empresa, qué medidas se están tomando para mitigar riesgos y qué beneficios se están generando. Garantizando la trazabilidad de los algoritmos y las decisiones automatizadas, explicando claramente a los usuarios cómo y por qué se toman estas decisiones.
- Capacitación y Conciencia Ética Interna
- Crear equipos interdisciplinarios que incluyan expertos y expertas en tecnología, ética y derechos humanos para liderar las iniciativas de IA responsable. Tener presente los sesgos algorítmicos, la privacidad y protección de datos.
- Promoción de la Diversidad y la Inclusión en el Desarrollo de IA
- Asegurar que los equipos de desarrollo de IA sean diversos e inclusivos, lo que puede ayudar a reducir sesgos en los algoritmos y a diseñar soluciones más equitativas.
- Implementar prácticas de reclutamiento inclusivo para roles técnicos y éticos relacionados con IA.
- Colaboración con Redes Globales y Locales
- Participar en plataformas internacionales como el Panel Científico Internacional sobre IA, recomendado por Naciones Unidas, para compartir y aprender de las mejores prácticas.
- Establecer alianzas con universidades, centros de investigación y ONGs para fomentar la investigación responsable de IA con impacto positivo.
- Impulso a la Innovación Responsable
- Utilizar la IA para abordar desafíos globales, como la reducción de emisiones de carbono (ODS 13) o el aumento de la eficiencia en el uso de recursos naturales (ODS 12) com también para contribuir al ODS 10 (Reducción de desigualdades).
Compromiso y Acción
Estas acciones deben ser acompañadas por un compromiso visible y activo por parte del liderazgo empresarial. La inteligencia artificial tiene el potencial de transformar positivamente nuestras sociedades, pero su impacto debe ser cuidadosamente gestionado. Al adoptar alguna de estas acciones entendemos que las empresas no solo protegerán los derechos fundamentales, sino que también construirán confianza y legitimidad, elementos clave para su sostenibilidad a largo plazo.
Un llamado urgente
Hacemos un llamado a trabajar juntos en una visión inclusiva y cooperativa para la gobernanza de la IA. Con solo el 17% de los ODS en camino de cumplirse para 2030, es fundamental que gobiernos, empresas y sociedad civil aceleren la implementación de prácticas responsables en IA.
“Desde Accenture estamos convencidos que la tecnología debe alinearse con los valores fundamentales de los derechos humanos. Gobernar la IA no es opcional, es un deber colectivo”, asegura Gaetano Salierno, Director de Estrategia y Sostenibilidad de Accenture Argentina.
“La inteligencia artificial, gobernada con integridad y en beneficio de la humanidad, puede ser un catalizador de justicia y sostenibilidad. Gobernarla es protegernos”, explica Flavio Fuertes, Director Ejecutivo del Pacto Global.
Pacto Global Argentina reafirma su compromiso con los valores de dignidad, justicia y equidad en un mundo donde la tecnología y los Derechos Humanos deben avanzar juntos para garantizar un futuro sostenible para todos.


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