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Sin IA, no hay trabajo: estas empresas exigen a sus empleados que utilicen la tecnología

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El uso de inteligencia artificial se convierte en requisito indispensable en compañías tecnológicas y de otros sectores, que buscan aumentar la productividad y redefinir los perfiles laborales con nuevas habilidades digitales

SAN FRANCISCO — Luis von Ahn quería enviar un mensaje claro a los 900 empleados de Duolingo: la inteligencia artificial es ahora una prioridad en la aplicación para aprender idiomas. La empresa dejaría de utilizar contratistas para el trabajo que pudiera realizar la IA. Buscaría habilidades en IA a la hora de contratar personal. La IA formaría parte de las evaluaciones de rendimiento y solo se contrataría a personas cuando no fuera posible automatizar las tareas. Los detalles, esbozados en un memorándum en abril y publicados en la red social profesional LinkedIn, provocaron indignación. Algunos se estremecieron ante las traducciones de IA, que sugerían que el aprendizaje de idiomas necesita un contexto humano. Muchos usuarios amenazaron con abandonar Duolingo.

Desde Duolingo hasta Meta, pasando por la empresa de comercio electrónico Shopify y la empresa de almacenamiento en la nube Box, cada vez son más las empresas que obligan a sus ejecutivos y equipos a implementar estrategias basadas en la IA en áreas como la evaluación de riesgos, la contratación y las evaluaciones de rendimiento. Algunas de las directrices se detallan en memorandos públicos de los máximos dirigentes, lo que en algunos casos ha provocado indignación.

Meta planea sustituir a los humanos por IA para evaluar los riesgos relacionados con las revisiones de privacidad de sus productos, según NPR. La empresa dijo a The Post que está implantando la automatización para «decisiones de bajo riesgo», como la eliminación y conservación de datos, para que los equipos puedan centrarse en decisiones más complicadas.

En respuesta, algunas personas se mostraron en contra. «No puedo recomendar en conciencia a ninguna empresa que esté arrojando al viento a sus buenos empleados de forma tan imprudente y poniendo toda su fe en un código informático que no funciona la mayor parte del tiempo», respondió Kristine Schachinger, consultora de marketing digital, a Lütke en X.

Tras el memorándum de von Ahn, la directora de ingeniería de Duolingo, Natalie Glance, compartió detalles sobre lo que la estrategia significaba para su equipo. La IA debería ser la opción predeterminada para resolver problemas y las expectativas de productividad aumentarían a medida que la IA se encargara de más trabajo, escribió. También aconsejó a su equipo que dedicara el 10 % de su tiempo a experimentar y aprender más sobre las herramientas de IA, que intentara utilizar la IA primero para todas las tareas y que compartiera lo aprendido. «Aún no tenemos todas las respuestas, y eso está bien», escribió en un mensaje interno de Slack que luego publicó en LinkedIn. «Duolingo no ha sido la primera empresa en hacerlo y dudo que sea la última», afirmó Sam Dalsimer, portavoz de Duolingo.

Muchos trabajadores de oficina de todos los sectores ya utilizan la IA en su trabajo, desde resumir documentos hasta redactar correos electrónicos e informes, pasando por la investigación y el análisis de datos. Además, Microsoft, Zoom y Google están incorporando cada vez más la IA en muchos de sus productos de trabajo.

En Box, el director ejecutivo y cofundador Aaron Levie espera que la empresa utilice la IA para eliminar tareas que obstaculizan el flujo de trabajo de los empleados y automatizar más procesos, de modo que la empresa pueda reinvertir el ahorro para lograr más y fomentar la experimentación. También quiere formar a los empleados para que dominen la IA. «En ingeniería, probablemente nos encontramos en la última generación en la que se puede entrar en una empresa sin tener conocimientos de programación de IA», afirmó Levie en una entrevista con The Post. «Lo que hemos descubierto internamente y con cada vez más clientes es que la IA realmente ayuda a acelerar el trabajo, a hacerlo mejor y a resolver los problemas más rápidamente».

La IA ya se está convirtiendo en un factor importante en algunas entrevistas de trabajo. Los candidatos a ingenieros de software de Google tienen acceso a herramientas de IA para resolver problemas, según Ryan J. Salva, director sénior de producto de Google. Aunque Google no impone el uso de la IA, espera que sus empleados hagan su trabajo de la forma más eficiente posible, incluyendo el uso de la IA. «Me sorprendería que no utilizaran la IA la mayor parte del tiempo», afirmó en referencia a las entrevistas con desarrolladores. Algunas directrices no se centran tanto en las normas como en animar a los empleados a «despertar» y utilizar la IA. «Esta es la cruda realidad», escribió Micha Kaufman, fundador y director ejecutivo de Fiverr, en un memorándum. «La IA va a acabar con vuestros puestos de trabajo. Y también con el mío».

En su memorándum, aconsejaba a los empleados que se convirtieran en ingenieros rápidos y dominaran las últimas soluciones de IA en sus campos. A continuación, pasó tres horas reunido en una sala con 250 trabajadores discutiendo sus expectativas, entre las que se incluía que los nuevos empleados dominaran la IA, que los empleados duplicaran o triplicaran su rendimiento y que se esforzaran por automatizar sus trabajos. El objetivo es redirigir a las personas hacia tareas que solo ellas pueden realizar, como generar ideas innovadoras o utilizar el criterio humano, afirmó Kaufman en una entrevista. «Si no lo hacéis ahora, vuestro valor en el sector disminuirá y estaréis condenados», afirmó.

Del mismo modo, Wade Foster, cofundador y director ejecutivo de la plataforma de automatización de flujos de trabajo Zapier, publicó en X que ahora espera que los aspirantes a empleados estén equipados con habilidades en IA. «Estamos estableciendo un nuevo estándar en Zapier. El 100 % de los nuevos empleados deben dominar la IA».

Esta exigencia de «la IA primero» no está siendo bien recibida por todos. A la gente le preocupa que la IA les sustituya en el trabajo, que reduzca la calidad de los productos y servicios y que genere problemas como la desinformación y los errores. «La IA primero = los empleados después», afirmó Chris Craig, fundador y director ejecutivo de West Hollywood. «Esto es un mal liderazgo».

Se espera que algunas empresas, atraídas por la promesa de la eficiencia, adopten la IA sin realizar los cambios necesarios en los flujos de trabajo y la estructura, según McRae, de Gartner. Como resultado, probablemente no obtendrán el retorno de la inversión y, mientras tanto, frustrarán a los trabajadores, añadió.

Avanzar demasiado rápido podría ser contraproducente. Después de promocionar intensamente su enfoque en la IA, Klarna, una empresa fintech sueca, ha dado marcha atrás recientemente. La IA ayudó a la empresa a reducir los gastos de proveedores, aumentar la productividad interna y gestionar mejor las operaciones con menos empleados, según un documento presentado por la empresa ante la Comisión de Bolsa y Valores en marzo. Entre 2022 y 2024, Klarna redujo su plantilla en un 38 % (Klarna afirmó que su asistente de IA realiza tareas equivalentes a más de 800 puestos a tiempo completo).

Pero la empresa finalmente fue demasiado lejos en sus intentos de reducir costes, según declaró el director ejecutivo de Klarna, Sebastian Siemiatkowski, a Bloomberg en mayo. La empresa declaró a The Washington Post que reconoce las limitaciones de la IA, especialmente en interacciones matizadas, y que tiene previsto contratar a más trabajadores temporales mientras sigue invirtiendo en tecnología. «Hemos aprendido que el éxito de la implementación depende de una ejecución cuidadosa», afirmó Clare Nordstrom, portavoz de Klarna. «Una experiencia de calidad para el cliente requiere equilibrio, por lo que estamos invirtiendo en tecnología avanzada con un toque humano».

En muchas empresas emergentes, las estrategias basadas en la IA no son nada nuevo, según Roy Bahat, director de la empresa de capital riesgo Bloomberg Beta, que invierte en el futuro del trabajo y en empresas emergentes de IA. «La mayoría de las empresas emergentes ni siquiera necesitan pensar en tener una política sobre [la IA], porque si no se han creado desde cero utilizando la IA, les falta algo». La IA se irá introduciendo progresivamente en algunos lugares de trabajo, independientemente de las obligaciones legales, afirma McRae.

Esto se debe a que, cada vez más, la IA generativa se integrará de forma fluida en las herramientas de los trabajadores. Es posible que utilicen la IA sin siquiera darse cuenta, afirma. Pero, hasta entonces, espera que más empresas se sumen a la tendencia de dar prioridad a la IA. «Todo el mundo debe comprender que las herramientas que utilizamos son nuevas y que nuestra comprensión de ellas cambiará».

Sociedad

Eric Schmidt alerta sobre el avance imparable de la inteligencia artificial

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El ex CEO de Google analiza los desafíos éticos, la competencia global y la necesidad de reglas universales para enfrentar la nueva era tecnológica

El impacto de la IA trasciende la economía y la seguridad nacional, planteando dilemas éticos y sociales de gran calado. Schmidt reflexionó sobre la necesidad de mantener la dignidad humana y los valores fundamentales en un mundo donde la IA podría superar la inteligencia y capacidades humanas en múltiples ámbitos. “No se trata de que los robots tomen nuestros trabajos y luego los destruyamos, como en las películas. Se trata de cómo coexistimos con entidades que pueden descubrir cosas que no entendemos”, explicó.

El ex CEO destacó la importancia de establecer reglas éticas universales para la IA, inspiradas en los valores compartidos por las sociedades humanas. Mencionó la experiencia de la startup Anthropic, que alimentó a su modelo de IA con una “constitución” basada en principios democráticos, como un ejemplo de cómo se pueden inculcar normas de comportamiento a los sistemas artificiales. Schmidt sugirió que podría existir una estructura moral común, similar a la que subyace en los Diez Mandamientos, que sirva de base para regular la IA a nivel global.

Impacto global: el sur global, la adopción tecnológica y ejemplos prácticos

Durante la sesión de preguntas, Schmidt abordó el impacto de la IA en el sur global y la distribución desigual de los beneficios tecnológicos. El ex CEO reconoció que las tecnologías de IA no tienden a redistribuir la riqueza de forma natural, lo que podría agravar las desigualdades entre países. “Un pequeño número de personas y países que se mueven rápido y a escala ganan, y el resto no puede seguir el ritmo”, afirmó. Señaló que India representa una excepción, gracias a su sistema educativo y su diáspora tecnológica, mientras que África y otras regiones enfrentan mayores dificultades para adoptar la IA.

Schmidt también compartió ejemplos prácticos del potencial de la IA en sectores como la salud, la vivienda y los negocios. Describió cómo agentes inteligentes podrían automatizar procesos complejos, desde la construcción de una casa hasta la gestión de inventarios en pequeñas empresas, y cómo la IA puede acelerar el descubrimiento de medicamentos y mejorar la atención médica mediante el análisis de grandes volúmenes de datos.

Colaboraciones, anécdotas y el proceso de creación del libro

El ex presidente de GoogleEl ex presidente de Google destaca la urgencia de fortalecer la colaboración entre gobierno, empresas y universidades para no perder la ventaja tecnológica (Imagen Ilustrativa Infobae)

El libro “Genesis: Artificial Intelligence, Hope and the Human Spirit” es fruto de la colaboración entre Eric Schmidt, Henry Kissinger y Craig Mundy. Schmidt relató cómo conoció a Kissinger en una conferencia y cómo este, tras expresar su preocupación por el impacto de Google en la civilización, se interesó profundamente por la IA. “Henry estaba convencido de que el mundo digital transformaría nuestra percepción de la realidad”, recordó Schmidt. Kissinger, quien falleció poco después de terminar el manuscrito, aportó una perspectiva filosófica sobre la relación entre la tecnología y la naturaleza humana.

El proceso de escritura del libro incluyó debates sobre los riesgos existenciales de la IA, la importancia de la percepción humana y la necesidad de anticipar los cambios sociales y políticos que traerá la revolución tecnológica. Schmidt y sus coautores buscaron ofrecer una visión equilibrada entre el optimismo por el progreso científico y la cautela ante los desafíos éticos y geopolíticos.

Hacia una ética universal y un llamado a la acción

En la parte final de la conversación, Schmidt insistió en la urgencia de establecer reglas éticas universales para la IA y en la responsabilidad de gobiernos y sociedades para actuar con rapidez y sensatez. “Democracia y libertad son fundamentales. Hay que luchar por ellas”, concluyó. Schmidt considera que la humanidad se encuentra en un momento decisivo, en el que la colaboración internacional y la definición de valores compartidos serán esenciales para guiar el desarrollo de la inteligencia artificial y asegurar que beneficie a todos.

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Cómo recuperar fotos y videos eliminadas de la papelera del celular, paso a paso

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Los móviles ofrecen opciones para restaurar imágenes, aunque dentro de un límite de tiempo. Además, aplicaciones externas pueden ayudar en los casos más complejos

La eliminación accidental de fotos y videos en el celular es una situación común que afecta tanto a usuarios de Android como de iPhone. Los sistemas operativos de los teléfonos modernos incluyen herramientas para gestionar archivos borrados, así como opciones de recuperación que dependen de diversos factores.

¿Se pueden recuperar las fotos eliminadas en el celular?

La posibilidad de recuperar fotos o videos eliminados del celular está directamente relacionada con el tiempo transcurrido desde la eliminación y el uso de servicios de respaldo, advierten desde Google Support. Cuando alguien borra una foto o video, este archivo no se elimina de inmediato de forma permanente. Por el contrario, pasa a una sección llamada papelera, donde permanece durante un periodo limitado antes de borrarse definitivamente.

Si el usuario intenta recuperar una imagen fuera de estos plazos, o si la papelera se vacía manualmente, ya no será posible restaurarla desde el propio dispositivo. Existen también aplicaciones de terceros que ofrecen opciones adicionales para recuperar fotos eliminadas, pero su efectividad puede variar.

El iPhone permite restaurar fotosEl iPhone permite restaurar fotos y videos eliminados temporalmente desde la carpeta “Eliminados”, con la opción de recuperación a través de iCloud para otros archivos. (Imagen Ilustrativa Infobae)

Cómo recuperar las fotos eliminadas de la papelera en celulares Android

Los usuarios de teléfonos Android cuentan con la opción de restaurar imágenes y videos eliminados si estos aún se encuentran en la papelera. El proceso es sencillo y requiere seguir estas indicaciones:

  1. Abrir la aplicación Google Fotos en el dispositivo Android.
  2. En la parte inferior, seleccionar el apartado “Biblioteca” y luego “Papelera”.
  3. Buscar y revisar los archivos que se desean recuperar. Si el archivo no aparece en la papelera, es posible que ya haya sido eliminado de forma definitiva.
  4. Mantener presionada la foto o video que se desea restablecer.
  5. Pulsar la opción “Restablecer” ubicada en la parte inferior de la pantalla.

El archivo restaurado regresará a los álbumes originales, a la biblioteca de Google Fotos y a la galería del teléfono. Solo es posible realizar este procedimiento dentro del plazo de conservación mencionado anteriormente, 60 días si la foto tiene copia de seguridad y 30 días si no la tiene. Una vez transcurrido ese tiempo, o si la papelera fue vaciada manualmente, la recuperación no se podrá realizar con esta función.

Dispositivos Android e iPhone almacenanDispositivos Android e iPhone almacenan imágenes eliminadas en carpetas temporales, disponibles entre 30 y 60 días según el caso (Freepik)

Cómo recuperar las fotos eliminadas de la papelera en celulares iPhone

Para quienes utilizan un iPhone, el sistema almacena las fotos y videos eliminados temporalmente en la carpeta de “Eliminados”, según señalan desde Apple Support. El proceso para recuperarlos es el siguiente:

  1. Ingresar a la aplicación de Fotos y dirigirse a “Álbumes”.
  2. En la sección de álbumes, desplazarse hasta encontrar la carpeta “Eliminados”.
  3. Utilizar Face ID o el método de desbloqueo del dispositivo para acceder a la carpeta.
  4. Seleccionar las fotos o videos que se desean restablecer.
  5. Usar la opción “Recuperar” para que los archivos vuelvan a la biblioteca del dispositivo.

Las imágenes y videos restaurados se reincorporarán a la carpeta original donde se encontraban antes de ser eliminados. Además, si se requieren recuperar archivos eliminados desde otras aplicaciones, es posible utilizar iCloud Drive. Desde ahí se puede ingresar a “Recuperación de datos”, seleccionar “Restaurar archivos” y elegir los documentos deseados para devolverlos al almacenamiento del dispositivo.

¿Qué hacer si los archivos no están en la papelera?

La recuperación de archivos dependeLa recuperación de archivos depende del respaldo en la nube o métodos alternativos como aplicaciones de terceros (Google)

Si el archivo eliminando ya no se encuentra en la papelera, las posibilidades de recuperación se reducen considerablemente. El sistema indica que los archivos borrados de manera permanente, ya sea por haber permanecido en la papelera más allá del tiempo estipulado, vaciado de la papelera o por desactivar la copia de seguridad, no podrán restaurarse con las funciones estándar.

No obstante, existen aplicaciones externas creadas específicamente para ayudar en la recuperación de archivos eliminados del celular. Algunas de las más populares son DigDeep Image Recovery, que organiza las imágenes eliminadas por carpetas y permite previsualizarlas, y Recycle Bin- Restore Lost Data, capaz de recuperar no solo fotos, sino también otros tipos de archivos y documentos.

Estos recursos pueden brindar una última oportunidad para intentar rescatar archivos, aunque su capacidad de éxito no está garantizada y depende de múltiples factores técnicos.

Cómo crear copias de seguridad de mis archivos

Mantener una copia de seguridadMantener una copia de seguridad activa en la nube es esencial para proteger los archivos ante eliminaciones accidentales. (Imagen ilustrativa Infobae)

Contar con una copia de seguridad activa es la mejor estrategia para proteger fotos y videos en el celular ante eliminaciones accidentales. En la mayoría de los dispositivos Android, la copia de seguridad puede configurarse directamente desde Google Fotos.

Los siguientes pasos permiten revisar o activar esta protección:

  1. Abrir la app de Google Fotos.
  2. Acceder al menú de configuración y buscar la opción de “Copia de seguridad y sincronización”.
  3. Activar el respaldo automático para que todas las imágenes y videos nuevos se almacenen en la nube.

En los iPhone, la copia de seguridad puede realizarse mediante la función de respaldo en iCloud. Así, si se elimina algún archivo accidentalmente, será más sencillo restaurarlo desde la nube en cualquier momento dentro de los plazos establecidos.

Mantener la copia de seguridad activa garantiza que, ante cualquier imprevisto, los archivos personales no se perderán definitivamente y podrán recuperarse de forma rápida siguiendo los procedimientos proporcionados por cada sistema operativo.

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Sundar Pichai: “La IA es la tecnología más profunda en la que trabajará la humanidad”

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El CEO de Google comparte su visión sobre el futuro de la IA, los retos éticos y el papel de la tecnología en la transformación de la sociedad y la creatividad global

El director ejecutivo de Google y Alphabet considera que la inteligencia artificial superará el impacto de la electricidad o el fuego, según reveló en una extensa entrevista con Lex Fridman. Desde su visión sobre el futuro tecnológico hasta los desafíos éticos de la IA, Pichai compartió reflexiones sobre su trayectoria personal y las decisiones estratégicas que han marcado el rumbo de la compañía.

Sundar Pichai creció en Chennai, al sur de la India, en una familia que compartía un pequeño apartamento de dos habitaciones con acceso muy limitado a la tecnología. “Había una lista de espera de cinco años para conseguir un teléfono, pero cambió nuestras vidas de manera dramática”, relató Pichai en la entrevista con Lex Fridman.

Pichai explicó en entrevista conPichai explicó en entrevista con Lex Fridman (foto) cómo su infancia en la India influyó en su visión sobre el poder de la tecnología.

El acceso al conocimiento fue otro pilar fundamental en su desarrollo. Su abuelo, empleado de correos y amante de los libros, le inculcó el valor de la lectura y la curiosidad intelectual. “Libros era la riqueza que teníamos”, explicó Pichai, quien reconoció que esa búsqueda de información y aprendizaje resonó con la misión de Google de hacer accesible el conocimiento a nivel global.

Pichai considera que la inteligencia artificial representa un salto aún mayor. “La IA es la tecnología más profunda en la que la humanidad trabajará. Será más profunda que el fuego o la electricidad”, declaró en la entrevista con Lex Fridman. Para el CEO de Google, la IA no solo avanza a un ritmo sin precedentes, sino que posee la capacidad única de auto-mejorarse, lo que la sitúa en una categoría aparte respecto a otras revoluciones tecnológicas.

Liderazgo y gestión de Google en tiempos de crisis

Google integra la IA enGoogle integra la IA en productos como Search, Gmail y Android, apostando por la personalización y la multimodalidad (Reuters)

El liderazgo de Pichai ha sido puesto a prueba en momentos de incertidumbre y presión mediática. Durante el último año, Google enfrentó críticas sobre su posición en la carrera de la IA y cuestionamientos sobre su capacidad de innovación. “El principal reto como CEO fue asegurar que la compañía adoptara un enfoque ‘AI first’ y se preparara para desarrollar IA general de manera responsable”, explicó Pichai.

Una de las decisiones más significativas fue la fusión de los equipos de Google Brain y DeepMind, dos de los grupos de investigación en IA más avanzados del mundo. “La fusión de equipos como Brain y DeepMind fue una decisión clave para el futuro de Google”, afirmó. El proceso, comparado por Pichai con unir instituciones de élite como Stanford y MIT, requirió paciencia, claridad en la toma de decisiones y la capacidad de escuchar a todos los involucrados.

La fusión de Google BrainLa fusión de Google Brain y DeepMind marca una estrategia clave para el futuro de la IA en Google (Reuters)

El ejecutivo también destacó la importancia de separar el “ruido” de las señales relevantes en tiempos de crisis, y de mantener la motivación y el enfoque en la misión a largo plazo. “Estoy convencido de que el espacio de oportunidad para la compañía en la próxima década es mayor que todo lo que hemos hecho hasta ahora”, aseguró.

El futuro de la inteligencia artificial: potencial, riesgos y desafíos

Pichai se muestra optimista sobre el potencial de la IA, pero no minimiza los riesgos asociados. “Tengo fe en la humanidad para enfrentar los riesgos de la IA”, expresó, aunque reconoció que el riesgo subyacente es “bastante alto”. Según el CEO de Google, la clave está en la capacidad colectiva de la humanidad para alinearse y resolver problemas complejos cuando la amenaza se vuelve concreta.

En cuanto a los avances técnicos, Pichai confirmó que el uso de tokens en Gemini, el modelo de IA de Google, creció de 9,7 billones a 480 billones en solo 12 meses, un incremento de 50 veces. Este crecimiento refleja tanto la escalabilidad de la tecnología como la insaciable curiosidad humana. “No hay límite para la curiosidad humana”, subrayó.

Sobre la posibilidad de alcanzar una inteligencia artificial general (AGI) para 2030, Pichai considera que el progreso será “dramático”, aunque probablemente la AGI plena llegue después de esa fecha. “Lo importante es que para 2030 estaremos lidiando con las consecuencias de ese progreso, tanto positivas como negativas”, explicó.

Impacto de la IA en la creatividad, el trabajo y la sociedad

La democratización del acceso a la creatividad y la producción de contenido es uno de los efectos más notables de la IA, según Pichai. “La IA va a empoderar a casi toda la humanidad para expresarse”, afirmó. El CEO de Google prevé que, así como internet permitió la proliferación de blogs y YouTube multiplicó la cantidad de creadores, la IA permitirá que decenas o cientos de millones de personas generen contenido de formas antes inimaginables.

El uso de tokens enEl uso de tokens en Gemini, el modelo de IA de Google, creció 50 veces en un año (Imagen Ilustrativa Infobae)

Este cambio genera inquietud en sectores tradicionales como los medios de comunicación y el periodismo. Pichai reconoce el valor del periodismo de calidad y la importancia de mantener un ecosistema informativo robusto, pero también destaca el papel complementario de la información generada por IA y la colaboración entre humanos y máquinas. “El futuro de la creatividad y el trabajo estará marcado por la colaboración entre humanos y máquinas”, sostuvo.

En el ámbito laboral, la IA ya ha incrementado la productividad de los ingenieros de Google en un 10%, según datos internos citados por Pichai. Lejos de reemplazar empleos, la expectativa es que la IA libere tiempo para tareas más creativas y estratégicas, ampliando el campo de acción de los profesionales.

Innovaciones recientes y visión a largo plazo

Google ha integrado la IA en productos clave como Search, Gmail y Android, y continúa apostando por la multimodalidad y la personalización. Gemini, el modelo de IA de la compañía, ya procesa billones de tokens mensualmente y se utiliza en servicios que van desde la búsqueda hasta la generación de contenido y la traducción automática.

La compañía también explora nuevas fronteras en robótica, realidad aumentada y sistemas autónomos, como Waymo, su filial de vehículos autónomos. “La oportunidad de la IA en robótica es enorme; el hardware ha avanzado mucho, pero el software era el desafío, y ahora la IA está cerrando esa brecha”, explicó Pichai.

 Waymo, su filia (Reuters)Waymo, su filia (Reuters)

Competencia, colaboración y el ecosistema tecnológico global

Pichai abordó la competencia en el sector tecnológico con una perspectiva de respeto y colaboración. Destacó la relación de Google con empresas como SpaceX y Tesla, y subrayó que el espacio de oportunidad en áreas como la movilidad autónoma es lo suficientemente amplio para múltiples actores. “El driver de Waymo es una tecnología de propósito general que puede aplicarse en muchos escenarios”, indicó.

El CEO de Google también enfatizó la importancia de la colaboración interdisciplinaria y la integración de equipos diversos para impulsar la innovación. “Por primera vez, podemos hacer una inversión profunda y horizontal en IA que impulse múltiples negocios a la vez”, explicó.

Una visión optimista sobre el futuro de la humanidad y la tecnología

La entrevista concluyó con una reflexión de Pichai sobre el progreso humano y el papel de la curiosidad y el conocimiento en la mejora de la calidad de vida. “Siempre preguntaría si preferiría haber nacido ahora o en cualquier otro momento del pasado, y casi siempre preferiría nacer ahora”, afirmó. Para Pichai, la humanidad ha demostrado una capacidad constante para mejorar el mundo y enfrentar desafíos, y la tecnología, bien gestionada, puede multiplicar la empatía, la curiosidad y la calidad de vida.

Según comentó a Lex Fridman, Pichai mantiene una visión optimista sobre el futuro, confiando en que la humanidad sabrá aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para avanzar hacia una sociedad más próspera, creativa y solidaria.

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