El Poder Judicial ratificó dos decisiones clave en el proceso de ejecución, rechazando objeciones de ambas partes y estableciendo que las liquidaciones cumplen con la normativa vigente
El Poder Judicial de la Nación ha emitido un fallo significativo que marca un hito en el prolongado conflicto laboral entre Enrique Juan Cortez, Héctor Luis Mascali y la empresa distribuidora de energía Edesur S.A..
La sentencia, firmada por el juez de cámara Alejandro Hugo Perugini el 21 de mayo de 2025 y divulgada este 3 de junio, ratifica las anteriores resoluciones judiciales en favor de los demandantes, ordenando a la compañía el pago de millonarias compensaciones que alcanzan los 450 millones de pesos tras un extenso y disputado proceso judicial que comenzó en 2018.
El origen del conflicto se remonta al despido de Cortez y Mascali, quienes iniciaron un litigio laboral argumentando despidos injustificados. La demanda contemplaba no solo la compensación por la pérdida de sus empleos, sino también un ajuste por capitalización de intereses.
En 2018, una condena parcial contra Empresa Distribuidora Sur S.A., conocida como Edesur, les otorgó compensaciones preliminares de $3.102.954,97 y $3.123.664,51, respectivamente. Estos montos, sin embargo, han sido objeto de revisión y actualización a lo largo del proceso judicial.
El tribunal, integrado por los jueces de cámara Perugini y Diana Regina Cañal, junto al secretario Christian Gabriel Aparicio, determinó “confirmar la resolución de anterior grado del 05 de noviembre de 2024 en todo lo que ha sido materia de apelación y agravios”, además de ratificar su decisión del 3 de febrero de 2025.
En total la suma para los dos ex empleados llegaría a los 450 millones de pesos
La sentencia hizo referencia a unas liquidaciones monetarias divergentes: la parte actora presentó una cifra total de $387.718.855,38, mientras que aplicando los parámetros fijados por el Art. 84 del Decreto 70/2023 —que contempla un ajuste según el Índice de Precios al Consumidor (IPC) más un 3% anual— el total alcanzó el valor de $454.644.256,67.
La disputa sobre la correcta aplicación de intereses ha sido central en este litigio. El fallo inicial, dictado el 27 de junio de 2023, fue apelado por ambas partes, y posteriormente, el tribunal de alzada en su resolución del 27 de mayo de 2024, confirmó gran parte de la sentencia original, pero modificó aspectos relacionados con la entrega de certificados laborales y la forma de capitalización de intereses. Se estableció que “los intereses previstos en la sentencia de grado sean capitalizados en forma anual desde el 20 de marzo de 2018”.
La parte demandada, en un intento por revertir las resoluciones, presentó un recurso extraordinario que fue denegado el 30 de septiembre de 2024. La batalla legal continuó hasta que la empresa elevó un recurso de queja ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación (CSJN), el cual aún espera decisión sobre su admisibilidad.
Durante la etapa de ejecución, la liquidación propuesta por los demandantes fue impugnada por Edesur, alegando inconsistencias. El juez de grado resolvió el pasado 31 de octubre de 2024 que “la liquidación practicada por la parte actora se ajusta a lo resuelto por el superior”, por lo que rechazó la impugnación presentada por la empresa, incluyendo la solicitud de suspensión del proceso. Consecuentemente, el 1 de noviembre de 2024, el juez autorizó la liquidación e insistió en la obligación de la demandada de realizar el depósito correspondiente.
La empresa de energía solicitó incluso la revocatoria de esa providencia y sugirió un reajuste de la liquidación, amparándose en el artículo 771 del Código Civil y Comercial de la Nación. Pedía que se ajustara a los criterios de las actas de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo (CNAT) y la capitalización de intereses, según lo dispuesto en el artículo 770 inciso “b”. El tribunal desestimó estas peticiones el 5 de noviembre de 2024, aunque concedió el recurso de apelación “en atención a la reciente jurisprudencia de la CSJN en la materia y los diversos criterios actuales en la CNAT”.
El fallo tiene la firma del juez de cámara Alejandro Hugo Perugini y la jueza Diana Regina Cañal
El juez Perugini justificó que, pese a que el tribunal consideró viable una morigeración bajo el artículo 771, se optó por utilizar el método de actualización del crédito de acuerdo al IPC más un interés del 3% anual, tal como sugiere el Decreto 70/2023 del Poder Ejecutivo Nacional. Este enfoque fue considerado justo y proporcionado ante la compleja situación, con el tribunal concluyendo que “la resolución apelada debe ser confirmada” debido a que la liquidación no mostraba desproporcionalidad alguna.
Simultáneamente, el tribunal abordó el recurso de los demandantes que solicitaba un embargo sobre la cuenta bancaria de Edesur por el total de la liquidación aprobada. Sin embargo, advirtió que no se tuvieron en cuenta los pagos ya realizados y transferidos el 13 de noviembre de 2024. Por lo mismo, se confirmó la resolución de grado de fecha 3 de febrero de 2025.
En cuanto a las costas del proceso, se dispuso que “las costas de la alzada” quedaran “en el orden causado” dada la naturaleza compleja del planteamiento, posponiéndose la regulación de honorarios hasta la conclusión del proceso de ejecución. Asimismo, se ordenó la notificación y el registro de la sentencia bajo la normativa de la ley 26.856 y la Acordada 15/2013 de la CSJN, con instrucciones de remitir las actuaciones al juzgado de origen tanto por sistema informático como en formato impreso.
La jueza Diana Regina Cañal compartió el pensamiento de su colega, y el tribunal actuó con un amplio consenso al respaldar las resoluciones previas. Este último paso reafirma la complejidad del litigio, donde la discusión sobre la aplicación correcta de intereses y la actualización de los créditos han sido puntos clave en la prolongada disputa entre los trabajadores despedidos y la distribuidora eléctrica, quedando registrado en la sentencia original del Poder Judicial de la Nación.
El ex CEO de Google analiza los desafíos éticos, la competencia global y la necesidad de reglas universales para enfrentar la nueva era tecnológica
El impacto de la IA trasciende la economía y la seguridad nacional, planteando dilemas éticos y sociales de gran calado. Schmidt reflexionó sobre la necesidad de mantener la dignidad humana y los valores fundamentales en un mundo donde la IA podría superar la inteligencia y capacidades humanas en múltiples ámbitos. “No se trata de que los robots tomen nuestros trabajos y luego los destruyamos, como en las películas. Se trata de cómo coexistimos con entidades que pueden descubrir cosas que no entendemos”, explicó.
El ex CEO destacó la importancia de establecer reglas éticas universales para la IA, inspiradas en los valores compartidos por las sociedades humanas. Mencionó la experiencia de la startup Anthropic, que alimentó a su modelo de IA con una “constitución” basada en principios democráticos, como un ejemplo de cómo se pueden inculcar normas de comportamiento a los sistemas artificiales. Schmidt sugirió que podría existir una estructura moral común, similar a la que subyace en los Diez Mandamientos, que sirva de base para regular la IA a nivel global.
Impacto global: el sur global, la adopción tecnológica y ejemplos prácticos
Durante la sesión de preguntas, Schmidt abordó el impacto de la IA en el sur global y la distribución desigual de los beneficios tecnológicos. El ex CEO reconoció que las tecnologías de IA no tienden a redistribuir la riqueza de forma natural, lo que podría agravar las desigualdades entre países. “Un pequeño número de personas y países que se mueven rápido y a escala ganan, y el resto no puede seguir el ritmo”, afirmó. Señaló que India representa una excepción, gracias a su sistema educativo y su diáspora tecnológica, mientras que África y otras regiones enfrentan mayores dificultades para adoptar la IA.
Schmidt también compartió ejemplos prácticos del potencial de la IA en sectores como la salud, la vivienda y los negocios. Describió cómo agentes inteligentes podrían automatizar procesos complejos, desde la construcción de una casa hasta la gestión de inventarios en pequeñas empresas, y cómo la IA puede acelerar el descubrimiento de medicamentos y mejorar la atención médica mediante el análisis de grandes volúmenes de datos.
Colaboraciones, anécdotas y el proceso de creación del libro
El ex presidente de Google destaca la urgencia de fortalecer la colaboración entre gobierno, empresas y universidades para no perder la ventaja tecnológica (Imagen Ilustrativa Infobae)
El libro “Genesis: Artificial Intelligence, Hope and the Human Spirit” es fruto de la colaboración entre Eric Schmidt, Henry Kissinger y Craig Mundy. Schmidt relató cómo conoció a Kissinger en una conferencia y cómo este, tras expresar su preocupación por el impacto de Google en la civilización, se interesó profundamente por la IA. “Henry estaba convencido de que el mundo digital transformaría nuestra percepción de la realidad”, recordó Schmidt. Kissinger, quien falleció poco después de terminar el manuscrito, aportó una perspectiva filosófica sobre la relación entre la tecnología y la naturaleza humana.
El proceso de escritura del libro incluyó debates sobre los riesgos existenciales de la IA, la importancia de la percepción humana y la necesidad de anticipar los cambios sociales y políticos que traerá la revolución tecnológica. Schmidt y sus coautores buscaron ofrecer una visión equilibrada entre el optimismo por el progreso científico y la cautela ante los desafíos éticos y geopolíticos.
Hacia una ética universal y un llamado a la acción
En la parte final de la conversación, Schmidt insistió en la urgencia de establecer reglas éticas universales para la IA y en la responsabilidad de gobiernos y sociedades para actuar con rapidez y sensatez. “Democracia y libertad son fundamentales. Hay que luchar por ellas”, concluyó. Schmidt considera que la humanidad se encuentra en un momento decisivo, en el que la colaboración internacional y la definición de valores compartidos serán esenciales para guiar el desarrollo de la inteligencia artificial y asegurar que beneficie a todos.
Los móviles ofrecen opciones para restaurar imágenes, aunque dentro de un límite de tiempo. Además, aplicaciones externas pueden ayudar en los casos más complejos
La eliminación accidental de fotos y videos en el celular es una situación común que afecta tanto a usuarios de Android como de iPhone. Los sistemas operativos de los teléfonos modernos incluyen herramientas para gestionar archivos borrados, así como opciones de recuperación que dependen de diversos factores.
¿Se pueden recuperar las fotos eliminadas en el celular?
La posibilidad de recuperar fotos o videos eliminados del celular está directamente relacionada con el tiempo transcurrido desde la eliminación y el uso de servicios de respaldo, advierten desde Google Support. Cuando alguien borra una foto o video, este archivo no se elimina de inmediato de forma permanente. Por el contrario, pasa a una sección llamada papelera, donde permanece durante un periodo limitado antes de borrarse definitivamente.
En el caso de los dispositivos Android, las fotos y videos que cuentan con copia de seguridad en la nube permanecen en la papelera durante 60 días; si el archivo no tiene respaldo, estará disponible 30 días. En dispositivos iPhone, los archivos eliminados suelen conservarse en la carpeta de Eliminados por un periodo determinado antes de eliminarse por completo.
Si el usuario intenta recuperar una imagen fuera de estos plazos, o si la papelera se vacía manualmente, ya no será posible restaurarla desde el propio dispositivo. Existen también aplicaciones de terceros que ofrecen opciones adicionales para recuperar fotos eliminadas, pero su efectividad puede variar.
El iPhone permite restaurar fotos y videos eliminados temporalmente desde la carpeta “Eliminados”, con la opción de recuperación a través de iCloud para otros archivos. (Imagen Ilustrativa Infobae)
Cómo recuperar las fotos eliminadas de la papelera en celulares Android
Los usuarios de teléfonos Android cuentan con la opción de restaurar imágenes y videos eliminados si estos aún se encuentran en la papelera. El proceso es sencillo y requiere seguir estas indicaciones:
Abrir la aplicación Google Fotos en el dispositivo Android.
En la parte inferior, seleccionar el apartado “Biblioteca” y luego “Papelera”.
Buscar y revisar los archivos que se desean recuperar. Si el archivo no aparece en la papelera, es posible que ya haya sido eliminado de forma definitiva.
Mantener presionada la foto o video que se desea restablecer.
Pulsar la opción “Restablecer” ubicada en la parte inferior de la pantalla.
El archivo restaurado regresará a los álbumes originales, a la biblioteca de Google Fotos y a la galería del teléfono. Solo es posible realizar este procedimiento dentro del plazo de conservación mencionado anteriormente, 60 días si la foto tiene copia de seguridad y 30 días si no la tiene. Una vez transcurrido ese tiempo, o si la papelera fue vaciada manualmente, la recuperación no se podrá realizar con esta función.
Dispositivos Android e iPhone almacenan imágenes eliminadas en carpetas temporales, disponibles entre 30 y 60 días según el caso (Freepik)
Cómo recuperar las fotos eliminadas de la papelera en celulares iPhone
Para quienes utilizan un iPhone, el sistema almacena las fotos y videos eliminados temporalmente en la carpeta de “Eliminados”, según señalan desde Apple Support. El proceso para recuperarlos es el siguiente:
Ingresar a la aplicación de Fotos y dirigirse a “Álbumes”.
En la sección de álbumes, desplazarse hasta encontrar la carpeta “Eliminados”.
Utilizar Face ID o el método de desbloqueo del dispositivo para acceder a la carpeta.
Seleccionar las fotos o videos que se desean restablecer.
Usar la opción “Recuperar” para que los archivos vuelvan a la biblioteca del dispositivo.
Las imágenes y videos restaurados se reincorporarán a la carpeta original donde se encontraban antes de ser eliminados. Además, si se requieren recuperar archivos eliminados desde otras aplicaciones, es posible utilizar iCloud Drive. Desde ahí se puede ingresar a “Recuperación de datos”, seleccionar “Restaurar archivos” y elegir los documentos deseados para devolverlos al almacenamiento del dispositivo.
¿Qué hacer si los archivos no están en la papelera?
La recuperación de archivos depende del respaldo en la nube o métodos alternativos como aplicaciones de terceros (Google)
Si el archivo eliminando ya no se encuentra en la papelera, las posibilidades de recuperación se reducen considerablemente. El sistema indica que los archivos borrados de manera permanente, ya sea por haber permanecido en la papelera más allá del tiempo estipulado, vaciado de la papelera o por desactivar la copia de seguridad, no podrán restaurarse con las funciones estándar.
No obstante, existen aplicaciones externas creadas específicamente para ayudar en la recuperación de archivos eliminados del celular. Algunas de las más populares son DigDeep Image Recovery, que organiza las imágenes eliminadas por carpetas y permite previsualizarlas, y Recycle Bin- Restore Lost Data, capaz de recuperar no solo fotos, sino también otros tipos de archivos y documentos.
Estos recursos pueden brindar una última oportunidad para intentar rescatar archivos, aunque su capacidad de éxito no está garantizada y depende de múltiples factores técnicos.
Cómo crear copias de seguridad de mis archivos
Mantener una copia de seguridad activa en la nube es esencial para proteger los archivos ante eliminaciones accidentales. (Imagen ilustrativa Infobae)
Contar con una copia de seguridad activa es la mejor estrategia para proteger fotos y videos en el celular ante eliminaciones accidentales. En la mayoría de los dispositivos Android, la copia de seguridad puede configurarse directamente desde Google Fotos.
Los siguientes pasos permiten revisar o activar esta protección:
Abrir la app de Google Fotos.
Acceder al menú de configuración y buscar la opción de “Copia de seguridad y sincronización”.
Activar el respaldo automático para que todas las imágenes y videos nuevos se almacenen en la nube.
En los iPhone, la copia de seguridad puede realizarse mediante la función de respaldo en iCloud. Así, si se elimina algún archivo accidentalmente, será más sencillo restaurarlo desde la nube en cualquier momento dentro de los plazos establecidos.
Mantener la copia de seguridad activa garantiza que, ante cualquier imprevisto, los archivos personales no se perderán definitivamente y podrán recuperarse de forma rápida siguiendo los procedimientos proporcionados por cada sistema operativo.
El CEO de Google comparte su visión sobre el futuro de la IA, los retos éticos y el papel de la tecnología en la transformación de la sociedad y la creatividad global
El director ejecutivo deGoogle y Alphabet considera que la inteligencia artificial superará el impacto de la electricidad o el fuego, según reveló en una extensa entrevista con Lex Fridman. Desde su visión sobre el futuro tecnológico hasta los desafíos éticos de la IA, Pichai compartió reflexiones sobre su trayectoria personal y las decisiones estratégicas que han marcado el rumbo de la compañía.
Historia personal de Sundar Pichai: de Chennai a Silicon Valley
Sundar Pichai creció en Chennai, al sur de la India, en una familia que compartía un pequeño apartamento de dos habitaciones con acceso muy limitado a la tecnología. “Había una lista de espera de cinco años para conseguir un teléfono, pero cambió nuestras vidas de manera dramática”, relató Pichai en la entrevista con Lex Fridman.
La infancia de Pichai estuvo marcada por la escasez de recursos básicos. “No teníamos agua corriente, era una sequía enorme. Esperábamos en fila para recibir ocho cubos de agua por familia”, recordó. La llegada de la tecnología, desde el teléfono hasta el agua caliente, le dejó una impresión profunda sobre el poder de la innovación para transformar vidas. “Siempre he tenido esa sensación de primera mano de cómo la tecnología puede cambiar radicalmente tu vida y las oportunidades que trae”, afirmó.
Pichai explicó en entrevista con Lex Fridman (foto) cómo su infancia en la India influyó en su visión sobre el poder de la tecnología.
El acceso al conocimiento fue otro pilar fundamental en su desarrollo. Su abuelo, empleado de correos y amante de los libros, le inculcó el valor de la lectura y la curiosidad intelectual. “Libros era la riqueza que teníamos”, explicó Pichai, quien reconoció que esa búsqueda de información y aprendizaje resonó con la misión de Google de hacer accesible el conocimiento a nivel global.
La experiencia personal de Pichai con la tecnología alimentó su convicción sobre su potencial transformador. “El acceso a la tecnología puede transformar vidas”, sostuvo. Al reflexionar sobre el progreso humano, destacó la rapidez con la que la tecnología ha mejorado la calidad de vida en las últimas décadas, especialmente en países como la India, donde la proliferación de los teléfonos móviles ha sido “asombrosa”.
Pichai considera que la inteligencia artificial representa un salto aún mayor. “La IA es la tecnología más profunda en la que la humanidad trabajará. Será más profunda que el fuego o la electricidad”, declaró en la entrevista con Lex Fridman. Para el CEO de Google, la IA no solo avanza a un ritmo sin precedentes, sino que posee la capacidad única de auto-mejorarse, lo que la sitúa en una categoría aparte respecto a otras revoluciones tecnológicas.
Liderazgo y gestión de Google en tiempos de crisis
Google integra la IA en productos como Search, Gmail y Android, apostando por la personalización y la multimodalidad (Reuters)
El liderazgo de Pichai ha sido puesto a prueba en momentos de incertidumbre y presión mediática. Durante el último año, Google enfrentó críticas sobre su posición en la carrera de la IA y cuestionamientos sobre su capacidad de innovación. “El principal reto como CEO fue asegurar que la compañía adoptara un enfoque ‘AI first’ y se preparara para desarrollar IA general de manera responsable”, explicó Pichai.
Una de las decisiones más significativas fue la fusión de los equipos de Google Brain y DeepMind, dos de los grupos de investigación en IA más avanzados del mundo. “La fusión de equipos como Brain y DeepMind fue una decisión clave para el futuro de Google”, afirmó. El proceso, comparado por Pichai con unir instituciones de élite como Stanford y MIT, requirió paciencia, claridad en la toma de decisiones y la capacidad de escuchar a todos los involucrados.
La fusión de Google Brain y DeepMind marca una estrategia clave para el futuro de la IA en Google (Reuters)
El ejecutivo también destacó la importancia de separar el “ruido” de las señales relevantes en tiempos de crisis, y de mantener la motivación y el enfoque en la misión a largo plazo. “Estoy convencido de que el espacio de oportunidad para la compañía en la próxima década es mayor que todo lo que hemos hecho hasta ahora”, aseguró.
El futuro de la inteligencia artificial: potencial, riesgos y desafíos
Pichai se muestra optimista sobre el potencial de la IA, pero no minimiza los riesgos asociados. “Tengo fe en la humanidad para enfrentar los riesgos de la IA”, expresó, aunque reconoció que el riesgo subyacente es “bastante alto”. Según el CEO de Google, la clave está en la capacidad colectiva de la humanidad para alinearse y resolver problemas complejos cuando la amenaza se vuelve concreta.
En cuanto a los avances técnicos, Pichai confirmó que el uso de tokens en Gemini, el modelo de IA de Google, creció de 9,7 billones a 480 billones en solo 12 meses, un incremento de 50 veces. Este crecimiento refleja tanto la escalabilidad de la tecnología como la insaciable curiosidad humana. “No hay límite para la curiosidad humana”, subrayó.
Sobre la posibilidad de alcanzar una inteligencia artificial general (AGI) para 2030, Pichai considera que el progreso será “dramático”, aunque probablemente la AGI plena llegue después de esa fecha. “Lo importante es que para 2030 estaremos lidiando con las consecuencias de ese progreso, tanto positivas como negativas”, explicó.
Impacto de la IA en la creatividad, el trabajo y la sociedad
La democratización del acceso a la creatividad y la producción de contenido es uno de los efectos más notables de la IA, según Pichai. “La IA va a empoderar a casi toda la humanidad para expresarse”, afirmó. El CEO de Google prevé que, así como internet permitió la proliferación de blogs y YouTube multiplicó la cantidad de creadores, la IA permitirá que decenas o cientos de millones de personas generen contenido de formas antes inimaginables.
El uso de tokens en Gemini, el modelo de IA de Google, creció 50 veces en un año (Imagen Ilustrativa Infobae)
Este cambio genera inquietud en sectores tradicionales como los medios de comunicación y el periodismo. Pichai reconoce el valor del periodismo de calidad y la importancia de mantener un ecosistema informativo robusto, pero también destaca el papel complementario de la información generada por IA y la colaboración entre humanos y máquinas. “El futuro de la creatividad y el trabajo estará marcado por la colaboración entre humanos y máquinas”, sostuvo.
En el ámbito laboral, la IA ya ha incrementado la productividad de los ingenieros de Google en un 10%, según datos internos citados por Pichai. Lejos de reemplazar empleos, la expectativa es que la IA libere tiempo para tareas más creativas y estratégicas, ampliando el campo de acción de los profesionales.
Innovaciones recientes y visión a largo plazo
Google ha integrado la IA en productos clave como Search, Gmail y Android, y continúa apostando por la multimodalidad y la personalización. Gemini, el modelo de IA de la compañía, ya procesa billones de tokens mensualmente y se utiliza en servicios que van desde la búsqueda hasta la generación de contenido y la traducción automática.
La compañía también explora nuevas fronteras en robótica, realidad aumentada y sistemas autónomos, como Waymo, su filial de vehículos autónomos. “La oportunidad de la IA en robótica es enorme; el hardware ha avanzado mucho, pero el software era el desafío, y ahora la IA está cerrando esa brecha”, explicó Pichai.
Waymo, su filia (Reuters)
Competencia, colaboración y el ecosistema tecnológico global
Pichai abordó la competencia en el sector tecnológico con una perspectiva de respeto y colaboración. Destacó la relación de Google con empresas como SpaceX y Tesla, y subrayó que el espacio de oportunidad en áreas como la movilidad autónoma es lo suficientemente amplio para múltiples actores. “El driver de Waymo es una tecnología de propósito general que puede aplicarse en muchos escenarios”, indicó.
El CEO de Google también enfatizó la importancia de la colaboración interdisciplinaria y la integración de equipos diversos para impulsar la innovación. “Por primera vez, podemos hacer una inversión profunda y horizontal en IA que impulse múltiples negocios a la vez”, explicó.
Una visión optimista sobre el futuro de la humanidad y la tecnología
La entrevista concluyó con una reflexión de Pichai sobre el progreso humano y el papel de la curiosidad y el conocimiento en la mejora de la calidad de vida. “Siempre preguntaría si preferiría haber nacido ahora o en cualquier otro momento del pasado, y casi siempre preferiría nacer ahora”, afirmó. Para Pichai, la humanidad ha demostrado una capacidad constante para mejorar el mundo y enfrentar desafíos, y la tecnología, bien gestionada, puede multiplicar la empatía, la curiosidad y la calidad de vida.
Según comentó a Lex Fridman, Pichai mantiene una visión optimista sobre el futuro, confiando en que la humanidad sabrá aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para avanzar hacia una sociedad más próspera, creativa y solidaria.